文本
評估的目的在于找出需要補充的部分并進行培養。通過報酬，在與成員一起分享公司經營成果的同時，使成員得到發展。
評估
實行評估的目的在于，在SK成員所需具備的要素中，找到需要得到補充的部分，并對其進行培養。
高管方面，按照集團通用的EMD標準，在集團層面上進行評估（高級EMD）。成員方面，靈活運用EMD標準和反映相關公司特性的評估指標由各成員公司進行評估（初級EMD）。
在對個人的成果與能力進行把握的同時，通過評估可對優點與開發的必要性做出檢查并進行培養，這是進行評估的目的。
評估不僅是對自我的、對直屬上司的評估，也大量反映著對下屬成員、人才管理部門、業務相關部門等的意見。在確保評估公正客觀的同時，通過評估能對被評估對象的優缺點進行反饋，判斷是否存在自我開發的必要性，并誘導其在行動上產生變化。
薪資
SK采用結果導向型薪資體系，按照個人能力與業績進行分配。從總體報酬的角度來看，薪資水平在同行業中保持著很強的競爭力。
特別是正被積極運用中的激勵獎金制度，它根據公司所獲成果的水平，進行相應的額外支付。如果公司取得了卓越成果，它可以使公司成員一同分享成果，使公司與成員同時獲得成長與發展。
福利制度
一方面，SK通過讓成員生活安定，使他們能全心投入對公司與個人的發展之中。另一方面，為了讓成員培養健康的愛好，通過休閑活動分享豐富多彩的生活，SK提供了全力的福利支持。
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財富積累
- 儲蓄獎勵
- 員工持股協會等
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健康管理
- 健康診斷
- 醫療保險等
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QWL / 休假支持
- 每周5天工作時間
- 運營度假村
- 對愛好、休閑生活進行支持
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婚喪支持
- 婚喪禮金等
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保險制度
- 醫療保險
- 個人年金等
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其他福利制度
- 離職管理支援
- 運營食堂等
※ 以上內容屬于SK集團通用的人事制度，根據SK旗下相關公司各自的情況可能會存在不同，詳細內容請訪問各公司的相關網站進行確認。
